MEIN STANDPUNKT

PLANUNG DER NACHFOLGE: 
DER RICHTIGE ZEITPUNKT IST JETZT!

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Die Nachfolge im eigenen Unternehmen zu regeln, ist für viele eine emotionale Herausforderung, aber auch eine der wichtigsten Aufgaben im Unternehmerleben. Eine gut durchdachte Nachfolgeplanung minimiert Risiken, schützt Arbeitsplätze und bewahrt die aufgebauten Werte. Der Prozess dauert oft länger als erwartet, da es nicht nur um Zahlen und Verträge geht, sondern auch um persönliche und emotionale Entscheidungen. Gleichzeitig nimmt die Zahl derer ab, die bereit sind, ein Unternehmen zu übernehmen. Umso wichtiger ist es, das Unternehmen für potenzielle Nachfolger attraktiv aufzustellen.

Mein Rat: Egal ob Sie 40, 50 Jahre alt oder jünger sind – beginnen Sie schon jetzt, sich mit dem Thema Nachfolge zu beschäftigen. Es lohnt sich! Bei der Gründung einer zweiten Kanzlei im Alter von 40 Jahren habe ich versucht, mein Unternehmen von Anfang an „nachfolgefähig“ aufzubauen. Und habe damit durchweg positive Erfahrungen gesammelt. Moderne Prozesse, eine positive Unternehmenskultur, Nutzung innovativer Technologien sowie eine zukunftsorientierte Strategie halte ich für entscheidend. Nachfolgerinnen und Nachfolger wollen nicht nur den Status quo übernehmen, sondern auch Wachstumspotenzial erkennen.

Bereits mit 48 Jahren habe ich mit der Aufnahme einer jüngeren Partnerin einen ersten Schritt zur Nachfolge eingeleitet. Diese trägt maßgeblich zum Wachstum der Kanzlei bei, sodass wir – Ende 2013 gestartet – inzwischen auf ein Team von fast 30 Personen gewachsen sind.

Meine Botschaft: Sehen Sie das Thema Nachfolge als Chance, Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Frühzeitig planen, die Attraktivität steigern, in Mitarbeiter investieren – das lohnt sich. Auch wenn der Prozess anstrengend ist, sichert eine gute Vorbereitung den Übergang für Mitarbeiter, Partner und Kunden. Ein gut vorbereitetes Unternehmen weckt Interesse bei Nachfolgern und wird Ihnen ein gutes Gefühl für Ihre eigene Lebensplanung geben.

Foto: www.phillippmall.com